OKRs: La base es el consenso.
Los OKRs son un ejercicio colectivo. Involucran a múltiples stakeholders con los que el equipo lidiará a lo largo de si ciclo de trabajo.
Estos stakeholders pondrán sus intereses dentro de la mesa de conversación del equipo a fin de ser tomadas en cuenta a lo largo de la priorización. Cada stakeholder tiene una prioridad distinta para el equipo y lo determinará su contribución a las prioridades del negocio.
Las negociaciones muchas veces son intensas, en la medida que el equipo involucrado genera altas dependencias. Esto debe dar pie a un concepto clave en los OKRs: El consenso.
El consenso hace que los involucrados estén comprometidos con la decisión final. Algunos no estarán de acuerdo, pero deberán convivir con ello. Este principio toma fuerza en el entendimiento que estamos persiguiendo un bien organizacional y sus intereses deben subordinarse a los del negocio.
Egos e intereses deben quedar de lado para superar elecciones por votación y llegar a un nivel de acuerdo necesario para trabajar. La democracia invisibiliza muchas veces conversaciones necesarias o entendimientos profundos de la situación.
Un consenso genera condiciones para que el alineamiento sea más estructurado y permita generar OKRs en los equipos de los stakeholders con el suficiente contexto para mejorar la siguiente capa de coordinación en caso se utilice: Scaled OKRs.
En WeAr creemos que los OKRs no son solo una herramienta para establecer objetivos, sino una oportunidad para fomentar el liderazgo colaborativo y adaptativo que demanda el mundo actual.
Este enfoque resalta un principio clave: el consenso, un elemento esencial del Liderazgo 4.0, donde los líderes no solo guían, sino que habilitan conversaciones profundas y alinean intereses al bien organizacional.
Porque en un entorno 4.0, la capacidad de construir consensos es lo que permite a las organizaciones moverse con agilidad y propósito.
¿Qué rol juega el consenso en tu forma de liderar?
