Ana está teniendo un día complicado. Como líder de un equipo en una empresa tecnológica, debe enfrentarse a varios retos. Por la mañana, una discusión entre dos colaboradores amenaza con retrasar un proyecto clave. A media tarde, debe guiar a un nuevo integrante que está inseguro de su rol. Y antes de finalizar la jornada, tiene una reunión para revisar la estrategia del trimestre en un entorno que cambia constantemente. Ana se pregunta: ¿Estoy liderando de la mejor manera para mi equipo?
Este tipo de preguntas, que resuenan en la mente de muchos líderes, son la base para explorar qué es el liderazgo y cómo puede adaptarse para generar impacto positivo. Vamos a desglosarlo desde tres tipos de liderazgo que más necesitamos desarrollar para evolucionar JUNTO a la sociedad: el liderazgo transformacional, el liderazgo situacional y el liderazgo ágil.
Pero antes definamos la distinción de liderazgo y de líder, ¿no?
Liderazgo es el arte de influir, inspirar y guiar a un sistema de personas hacia un objetivo común. Un líder es aquella persona que, con su visión y compromiso, logra motivar y empoderar a otros, creando un entorno donde cada miembro del equipo puede alcanzar su máximo potencial.
El reto de inspirar: Liderazgo transformacional
Al pensar en cómo resolver el conflicto entre sus colaboradores, Ana decide que lo más importante es entender sus motivaciones individuales y ayudarlos a conectar con el propósito del proyecto. Este es el momento de aplicar el liderazgo transformacional, que se centra en inspirar y empoderar.
¿Cómo es la dinámica TRANSFORMACIONAL?
• Inspira con una visión clara.
• Ayuda a sus colaboradores a descubrir su potencial.
• Construye confianza a través de la conexión emocional.
Ana organizaría una reunión individual con cada colaborador involucrado en el conflicto. Escucharía sus perspectivas, los guiaría para identificar cómo sus fortalezas pueden complementar las del otro y los animaría a centrarse en el objetivo común. A través de esta conversación, no sólo resolvería el conflicto, sino que fortalecería la relación entre ellos.
¿Cuándo fue la última vez que inspiraste a tu equipo hacia un objetivo compartido, ayudándolos a crecer como personas y profesionales?
El reto de adaptarse: Liderazgo situacional
Durante la inducción del nuevo integrante, Ana recuerda que no todos necesitan el mismo nivel de guía. Este es el momento de aplicar el liderazgo situacional, que se adapta al nivel de experiencia, motivación y autonomía de cada persona.
¿Cómo es la dinámica SITUACIONAL?
• Ajusta su enfoque según la madurez del equipo.
• Ofrece más dirección a quienes lo necesitan y más autonomía a los que están preparados.
• Evalúa continuamente las necesidades de sus colaboradores.
Con el nuevo integrante, Ana optaría por un enfoque directivo: le explicaría detalladamente las tareas, establecería pasos claros y supervisaría su progreso inicial. Sin embargo, con otro miembro más experimentado, delegaría completamente una tarea estratégica, dándole libertad para decidir cómo ejecutarla.
¿Estás adaptando tu estilo de liderazgo a las necesidades individuales de las personas con las que trabajas, o estás liderando de la misma manera para todos?
El reto de innovar y ser flexible: Liderazgo ágil
Finalmente, Ana enfrenta la reunión estratégica de cierre del día. Los objetivos trimestrales parecen obsoletos frente a los cambios del mercado. Aquí, el liderazgo ágil es clave: un estilo que fomenta la flexibilidad, la colaboración y la mejora continua.
¿Qué hace un líder ágil?
• Prioriza lo importante en entornos cambiantes.
• Promueve ciclos cortos de planificación, ejecución y revisión.
• Empodera al equipo para tomar decisiones rápidas.
En la reunión, Ana cambiaría el enfoque del equipo: en lugar de obsesionarse con cumplir los objetivos iniciales, redefiniría las prioridades basándose en la nueva información. Dividiría el trabajo en entregas pequeñas y establecería revisiones semanales para ajustar según los resultados?
¿Estás liderando con la flexibilidad necesaria para enfrentar los cambios, o te estás aferrando a planes que ya no funcionan?
Los estilos de liderazgo situacional, ágil y transformacional ofrecen herramientas poderosas para enfrentar los desafíos de influenciar personas y equipos. Cada estilo tiene su lugar, dependiendo de quién eres como líder, las necesidades de tu equipo y la cultura de tu organización. Sin embargo, el verdadero reto está en reconocer cuál de estos estilos se alinea mejor con tu personalidad y cómo puedes adaptarlo a la estrategia y las metas que quieres alcanzar.
Entonces, la pregunta es: ¿Qué tipo de líder sos hoy y qué tipo de líder necesita tu equipo para llegar al próximo nivel? Reflexionar sobre esta respuesta puede ser el primer paso para personalizar tu liderazgo y convertirlo en una fuerza transformadora en tu organización.
